基于太原一线组在线人工会话,聚焦用户体验风险、重复进线与差评归因,并延伸到团队能力画像。
太原售后各渠道 2026.08.03 — 08.09 一周量级、业务节奏与高频话题概览。
在线 / 热线 / 工单 / 电商四渠道一周汇总
业务节奏 × 量级趋势 · 👆 点击关键节点查看详情,悬停日期查看当日四渠道总量
标签维度 + 对话原文维度(本周 1,496 个会话、15,798 条用户发言)
保留原问题分类口径
来自热线会话 categorys
8.3-8.9 完结工单(七鱼线上)
用户集中追问退款审核进度、到账时间,并对扣费金额和退差价表达不满,希望尽快明确处理节点。
用户确认教材资料怎么寄回、拆封是否影响退费,以及寄回后是否继续扣费,担心影响退费金额。
用户想保留部分学科、退掉不适配科目,关注组合课能否拆分、差价如何处理、权益是否变化。
用户对处理进度不满,出现催办、要求专员联系,甚至提到 12315 投诉,升级风险需关注。
孩子听不懂、没时间学或课程不合适,用户在评估是否继续保留课程,常与退费或调科绑定。
排除机器人、骚扰与无效会话;风险信号允许同一条会话命中多个维度。
从风险信号、重复进线轨迹与差评原话提炼的体验根因
同一会话可命中多个维度,数量不可直接相加
优先用账号,其次手机号与 userId 去重识别同一用户
仅 evaluation=1 计为正式差评
只展示会话总结与命中原句,点击“查看会话”在浮窗中按客服 / 用户分角色查看完整对话
| 日期 | 会话ID | 客服 | 问题分类 | 主要原因 | 会话总结 | 命中原句 |
|---|
服务接待链路诊断 · 员工能力画像(已排除辞退与样本不足人员)
建立信任 → 诊断问题 → 提供方案 → 明确期望 → 确认闭环;数字为近期有效问题命中次数
按 2026.08.03 — 08.09 校准后的有效问题映射
依据 7 月全量对话原文画像,共 23 人
横轴情绪承接、纵轴办事推进,气泡大小代表人数
直击差评与重复进线的真正源头
上周退费申请、完成量与退费原因追溯(2026.08.03 — 08.09)。
类型 / 年级 / 科目分布:数据待补充
类型 / 年级 / 科目分布与扣费规则
申请退费会话 308 个|客服追问原因 52.9%|能识别到原因 46.8%